集團要聞

穩中求進 ▏皇馬假日集團召開2019年第一季度管理層會議

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2019-04-18

跟隨著春天的腳步,皇馬假日集團走過了2019年的第一個季度,4月17日下午,集團管理層相聚于海島風情酒店,共同回顧2019年第一季度的工作歷程。?


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【全體家人歡聚一堂】

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集思廣益 共謀發展

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做事重要,停下腳步總結同樣重要。七名代表分別圍繞著堅持走可持續發展的道路、開源節流、預算管控、持續創新等這幾個方面與大家進行分享。

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01 開源節流、預算管控、廉潔自律

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整體預算管控、成本控制是企業經營管理中一項重要的工作,并貫穿于整個經營生產的流程中,對企業的降本增效有著不可估量的作用。


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【代表發言】


2019年第一季度,集團整體預算管控初顯成效,成本管控、采購效率、擂臺搭建及它采購輔助措施也有了明顯的改變。未來將繼續加強廚政、供貨商管理與廉潔自律、持續做好節能增效等管理工作。

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02 堅持走可持續發展之路

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在做好酒店產品的同時,要堅持走可持續發展之路,主要包括完善標準化工作、實施人才梯隊建設。


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【代表發言】


熟悉標準、了解標準、執行標準,經過長期的努力,集團各中心及各子公司上下形成了講學習、講標準、求創新、謀發展的良好氛圍,逐漸形成一套凝聚著集體智慧、適合自身發展需要的標準體系。


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【頒發皇馬假日大學“總經理培訓班”結業證書】


?人才培養也是保證企業可持續發展的重要措施,針對人才梯隊建設,皇馬假日大學校長王雄先生與大家分享了為什么要培養人才、如何培養人才等,他表示,在接下來的工作中,將逐步加大人才培養、人才梯隊建設的工作,鼓勵大家活到老、學到老

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03 不畏經濟寒冬,堅持打造海南文化主題酒店

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集團公司副總裁夏佩君女士堅信“只要我們用心做好自己的產品,即使遭遇經濟寒冬,也能迎來屬于我們自己的旺季”。

先揚長,后避短,重點打造海南文化主題酒店,發力全員參與,共同講好酒店的文化故事。


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【代表發言】


針對新開的兩家主題酒店,在打造過程中要緊隨集團的定位方向,精準定位,找好方向,打造出新店獨有的文化特色。

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學會分享亮點,直面不足,七位代表的分享為大家呈現了一場豐富的思維盛宴,也為第二季度工作開展指明了方向。

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分享成果、事成人爽

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皇馬假日的股改是基于企業共享制的屬性,通過創新股改模式,在股改方案實施的過程中企業和員工達成利益共享,風險共擔機制,這將不斷激發員工潛能,并吸引更多人才,促進人才穩定,增強企業核心競爭力,實現企業發展夢想,讓更多優秀員工共享企業成果。


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【頒發2018年股份分紅獲得者】


2018年股份分紅總金額高達579691元,一分耕耘,一分收獲,持股的家人們也在這一刻收獲了屬于自己的回報。


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【周蘭芳代表分享獲得入股高額回報的心得感受】


2019年,總共有36名員工入股,相信在明年,他們一定能憑著自己的努力,收獲屬于自己的成果!


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【2019入股的部分家人們】


實行股改,分享成果,事成人爽。皇馬假日的員工們也成為了集團勞資關系改變的見證者,他們從被雇傭者逐漸成長為自己奮斗的經營者。

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穩中求進,加強企業文化構建

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最后,集團董事長黃俊忠先生從三個方面對本次會議發表了講話。


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【集團董事長黃俊忠先生】


董事長首先從三個方面總結了集團公司第一季度的工作情況:

1、在經濟寒冬的背景下,集團實行了扁平化管理,力爭穩中求進;

2、走可持續發展的道路,完善標準化工作、實施人才梯隊建設、構建采購擂臺;

3、對集團旗下門店的工作給予引領、支持及督導。

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其次,黃董事長與皇馬假日的家人們分享了如何對待工作,在工作中如何提升自我;他認為,工作中發生沖突不可避免,但是應對事不對人,并與人為善、堅持利他原則;同時將書本理論+實際實踐結合,不斷地提升自我。

最后,黃董事長表示,在未來的工作中,堅持穩中求進,節源增效;堅持走可持續發展之路,持續創新,把創新文化落到每一個具體點及項目上;并加強企業文化的構建、灌輸及踐行,尤其是結果文化及共享制文化。

相信皇馬假日集團在全體家人們的共同努力下,一定會根深葉茂、基業長青!


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